【摘要2010.02.16中央社 田裕斌】商場上常依創辦人發源地，劃分一股特殊勢力，中國有晉商、徽商，台灣鹿港、宜蘭等地也造就了一批令人驚豔的企業家，如今，隨著康師傅回台，彰化永靖鄉也有幾位企業家，正在崛起。
永靖的祖先來自於廣東饒平的客家人，經過多次閩粵械鬥之後，最後集中在彰化縣的永靖與埔心，取名「永靖」，意指希望和閩南人永遠靖平，代表族群融合，現在的永靖，盛產花卉、水果，距離有名的田中公路花園近在咫尺。
除了康師傅魏家四兄弟外，包括龍邦建設與台灣人壽董事長朱炳昱也是永靖人，還有泰山食品創辦人詹玉柱，宜進實業董事長詹正田、生產塑身車輪軸的鑫謚企業社董事長劉炳盛等人，也都來自於永靖。
與鹿港出身的中信辜家、宏碁施家不同，永靖因為資源有限，人口稀少，永靖鄉全鄉人口僅4萬餘名，地理位置位於彰化縣中央偏東南方，以農為主，高達82%的居民只有國中以下的學歷程度，與早期就成為台灣大港的鹿港擁有天時、地利條件迥然不同。
出身自永靖的企業家，都擁有一股堅毅不拔的奮鬥精神，不屈不撓、屢敗屢戰，不論是康師傅魏家四兄弟，或是朱炳昱，都曾經面臨企業經營上的大危機，但就是那股草根精神，讓他們得以從跌倒的地方再爬起來。這些出生於永靖，現今雄踞各個領域的企業家，已然成了永靖人的驕傲，也是他們，讓新聞媒體一再談論這些「永靖奇蹟」。
「朱」在永靖是大姓，朱炳昱先祖曾是清朝任命台灣5位大總理的其中1位，主要工作就是「負責族群融合」，雖然朱炳昱後來事業跨足建築、金融，但還是經常發動員工到永靖義診，也讓當地鄉親盛讚。
朱炳昱也常在公開場合談起自己的曾祖母，行醫的曾祖母常救濟鄉間，不收醫療費用，到最後去世時，家中連辦後事的錢都不夠，這些作為對朱炳昱的影響非常大。曾祖母的行善，不僅奠定朱家慈善的家風、在鄉里受敬重的地位，更庇蔭朱家的後代。
朱炳昱父執輩4兄弟不分家，同住同食，朱炳昱母親為了行善，常常清晨4點多就起床，偷偷揹著白米去救濟貧困人家，母親也告誡朱炳昱：「千金買屋，萬金買厝邊 (鄰居)」。
朱炳昱的父親朱文向在農會任職30多年，品德、操行是後人難以望其項背，朱文向常對朱炳昱說：「有量才有福」、「心清茅屋暖、心堅菜餔香」等，父母這些安貧樂道的言語，影響朱炳昱甚多。
朱家長輩對於朱炳昱的身教言教，也造就了他後來經營企業的風格，不但與人結緣，也嚴禁下屬攻擊同業，對已離職的員工或被人惡意挖角，也不能口出惡言批評，因此在業界也很少聽到對龍邦或台壽的惡意批評。
朱炳昱廣泛參加產經建研會、三三會等工商團體，在政界、商界都有好友，當年入主台壽過程也相當平和，向台壽員工收購股票，直到持股達到30%以上，才成功拿下經營權，但身段軟的朱炳昱，處理上讓官股相當有面子，並沒有以力服人，還承諾不炒股、長期經營，取得釋股對象的信任。
說起頂新集團魏家，人人都知道是中國第一大方便麵品牌，也是台灣第一高樓台北 101 的老闆。魏家的發跡，要從彰化縣永靖鄉的賣油商家說起。早年永靖有三大望族，包括忠實的邱家、餘三館陳家、頂新魏家，現在三大望族早已走入歷史，頂新魏家以「康師傅」品牌在食品界闖下名號，魏家保存祖厝成美堂，並創立和德園及鄉民藝廊，讓魏家在當地的風範得以流傳。
頂新魏家原本只是永靖的一間油商，從差點破產的小食品業者做到大陸第一大食品業者，經過多次失敗，終於抓到了方便麵這塊市場，一舉成功。頂新集團拿下中國方便麵過半市場，在果汁、包裝水等產品方面也是第一。
頂新魏家在大陸經商逾20年，如今衣錦還鄉，投資全台灣最有代表性的台北金融大樓 (台北101)，和當初的強大對手統一集團總部在信義區遙遙相望。早年到中國發展屢敗屢戰的經驗，讓魏家大哥魏應州深深了解兄弟團結和家族力量的重要性。
魏家兄弟標榜「不分家」，採取內部各司其職分工的方式；大董魏應州負責康師傅食品事業，二董魏應交主管土地開發與投資，三董魏應充管理台灣味全和大陸的冷藏事業，四董魏應行負責兩岸餐飲事業。
連買豪宅都要「在一起」，顯見魏家家族強固的凝聚力；魏應州先後買下了9戶帝寶，並把帝寶視為家族在台灣的主要居所。魏應州曾說過，魏家家規是「男的得房產，女的得財產」，男丁可以獲得房子，女孩子因為要嫁人，所以會準備豐富的嫁妝。
對魏家而言，買101股權的每分錢，都是四兄弟1毛、1毛賺來的，回台投資101，也等於是表達一份衣錦還鄉、愛台灣的感情。事業成功之後，魏家回饋鄉里的公益事業不間斷，包括在彰化永靖蓋博物館、捐助學校，將康師傅生產線設在南部等。
魏應充曾說過「這塊土地養我們、育我們，我們怎麼回饋這塊土地？人家說吃水果要拜樹頭，讓我們這一代做的，能給下一代、下幾代一個典範。」
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