巨大身影歐美自行車臣服 〔謝錦芳 中國時報2010.06.02摘要〕 「創業前幾年，我們沒錢、沒訂單、沒技術，也沒市場，所有困難都碰到了，只差沒有倒閉。」
巨大集團董事長劉金標，回憶1972年創業時的艱辛，他咬緊牙關與執行長羅祥安一人扛著一台自行車，到美國、日本尋找代工客源，憑著一股不服輸、打死不退的精神，如今「巨大」蛻變為全球最大自行車製造廠，捷安特為兩岸最大、歐美前三大自行車品牌，寫下傳統產業創新奇蹟。
先前做過罐頭、麵粉、木材、螺絲、電解廠、汽車運輸與鰻魚等事業的劉金標，累積了無數的「街頭智慧」，憑著過人膽識與勇氣堅持到底，讓台中大甲最初僅38人的小工廠，一路成長至八千人的巨大集團。
「原以為做自行車很簡單，不過是兩個輪子加上一些零件組合起來。」劉金標說，投入之後才發現一點也不簡單。「當時還沒有國家標準，零組件廠商生產的產品規格不同，輪圈與輪胎、螺絲與螺帽搭不起來。當時台灣產品形象很差，美國的自行車業者甚至拒賣、拒修台灣的自行車。」
巨大成立前四年一直虧損，直到第五年終於獲得美國百年自行車品牌Schwinn的訂單。Schwinn訂量最高時達七成五，成為巨大最大的單一客戶。然而，1985年，最大客戶另找香港自行車廠到大陸投資，此舉對巨大有如晴天霹靂。
劉金標說，「這個空前危機讓我覺悟，代工無法長久，巨大必須全速發展自有品牌。」1980 年，台灣的自行車出口值創下世界第一；2001年這項紀錄被大陸超越，台灣的自行車產業則因產業外移等因素，面臨空洞化的生死存亡關頭。
當時台灣自行車產業進入冰凍期，整個產業幾乎被判「死刑」。大陸以低單價量大取勝，台灣唯有轉型為高單價、高品質的產品才有出路。他決定敞開心胸，主動與競爭對手合作，聯合國內自行車零組件廠商於2002年組成「A-Team」，共同努力改善生產流程，提升效率與研發水準。
如今整個產業競爭力大幅提升，台灣躍升為中高級自行車王國。 「A-Team是台灣的特產，台灣自行車出口平均單價由九年前的111美元提升至去年的292美元。」
「巨大」發言人許立忠指出，目前台灣廠平均單價為大陸廠的六倍，兩岸的分工已非常明確。台灣廠有二千人，研發人員150人，台灣的優勢在於研發、設計、技術與工程能力，開模只要廿四小時就完成，供應商可以做到每日交貨，這樣的超高效率是其他地方做不到的。
創業38年，劉金標成功把巨大打造為自行車業巨人，再度擦亮台灣的自行車王國招牌，將這塊土地孕育出的「打死不退，愈戰愈勇」創業精神詮釋得淋灕盡致。
營業員變董事長小螺絲立大功 〔謝錦芳 中國時報2010.06.02摘要〕1976年，原從事貿易的陳明昭，來到高雄合豐螺絲工廠應徵，當時岡山、路竹一帶的螺絲工業開始起飛，綠油油農田裡冒出上千家小螺絲廠；陳明昭從營業員一路高升到董事長，成為台灣經濟奇蹟的一個縮影。
台灣第一家螺絲工廠「春雨」在1949年創立，到了1984年，這群中小企業尖兵出口的螺絲占世界第一，台灣成了「螺絲王國」。
「那個時代沒有網際網路，必須到國貿局去查外商名錄。」最初不知買主在那裡，連提皮箱搭飛機出國的旅費都沒有，完全靠郵寄信件找買主，「寄出一百封，回函有三封就不錯了」。
1980年代，日圓大幅升值，美國公司向日本採購的訂單全轉到台灣。「那時候夫妻兩人再聘一個工人，買二部機器，賺的錢比上班族高出許多倍。」從台南以南至高雄路竹、岡山一帶，形成一個螺絲聚落，高峰期有一千六百家，目前約一千三百家。
九○年代，許多螺絲廠外移到大陸、東南亞，螺絲大廠聚亨副總經理林勝鶴說，1996年「聚亨」到泰國設廠投資，從上游原料到下游產品，一條龍全包，總投資額達五十億元，成為台商在泰國最大螺絲廠。
目前仍留在台灣的螺絲廠必須非常有競爭力，否則難以存活。一家位於岡山的螺絲廠，連年接到芬蘭手機大廠諾基亞訂單，即使在去年最不景氣時，獲利依然逆勢成長，老闆慷慨發放好幾個月紅利給員工。
為吸收最新的專業知識，陳明昭在六十歲那一年重返校園，到高苑科技大學就讀機械與自動化工程碩士班，今年以第一名畢業。他很自豪地說：「進公司34年以來，公司從未虧損過，即使去年遭遇金融風暴，獲利仍超越前年，讓股東很滿意。」
益全香米飄芋香國寶 〔吳進昌 中國時報2010.06.02摘要〕許多人吃過益全香米，但不知道它的奶爸是農業試驗改良所的郭益全博士。郭益全花了九年時間，把日本「絹光」米與台稉四號雜交配種而成台農十一號，卻在問世前一個多月去世，因此新種香米以他的名字命名。
以「無米樂」聞名的昆濱伯，即是以益全香米勇奪冠軍米寶座。 台灣的農業改良技術在國際上赫赫有名，農試所是幕後推手。1988年，郭益全被農委會送到美國攻讀水稻遺傳與育種，取得博士學位後，返國擔任稻作研究室召集人。
二千年台農71號稻米培育成功，55歲郭益全卻因操勞過度引發心肌梗塞過世。 益全香米問世後，由於品質好、口感佳，散發濃濃的芋頭香，一直是國內優質米、經典好米比賽的常勝軍，成為稻農心目中的「國寶」。
與郭益全一起打拚的賴明信指出，儘管益全香米品種好，但它的種植方式強調低肥，並著重田間管理，才能種出濃濃芋頭香的稻米，正常產量每公頃六、七千公斤產量。部分農友盲目的追求高產量，造成香米芋頭香愈來愈淡。
賴明信語重心長的點出，「想要讓益全香米成為台灣的驕傲，芋香四溢，唯一的辦法就是稻米走向分級、分價制度」，只有好價格，農民才願意犧牲產量，生產好品質的米，台灣稻米產業才能朝精緻化方向繼續提升。
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