〔謝錦芳、林上祚 中國時報2010.06.03摘要〕1987 年，全球第一家專業晶圓代工廠台積電，在竹科誕生。當年台積電董事長張忠謀，向國內企業簡報「晶圓代工」時，感覺自己有如「外星人」。
經過23年的努力，台積電早已成為世界第一，為台灣贏得專業晶圓代工王國美譽。張忠謀強調，「不斷創新是企業生存的條件，停止創新就是走向死亡。」
1985年是張忠謀轉換人生跑道關鍵的一年。徐賢修、李國鼎等人力邀他回台接掌工研院院長，徐賢修還親自到紐約拜訪他三次。
由於先前在美國德州儀器做到集團副總裁、通用器材總裁，負責企業經營職務前後21年，經濟上已獨立，他正好想找一個新的挑戰，張忠謀說，「工研院研究成果，可以技術移轉給台灣很多公司以創造利潤，對我是很大的吸引力。」
當年政府推動成立大型半導體公司，是李國鼎的點子。美國有三家由華人創辦的ＩＣ設計公司如國善、華智、茂矽，他們沒有晶圓廠，希望台灣政府能夠資助設廠。
李國鼎屬意由張忠謀籌辦一家半導體公司，已有廿多年半導體管理經驗的張忠謀，幾天之內提出「晶圓代工」模式，他向李國鼎報告，「台灣要做半導體，只有生產方面有競爭力，而晶圓代工最有成功希望。」
在行政院長俞國華與政務委員李國鼎協助下，行政院開發基金投資49％，但另外51％由張忠謀去想辦法。他花了半年時間，獲得菲利浦投資27％，成為最大國外股東；後來向台塑集團董事長王永慶做了三次簡報，台塑投資5％，當時為國內最大民股。
「當年台灣唯一可能的優勢是生產，不是行銷、設計、品牌。」張忠謀說，現在台積電做的晶圓代工比起他當年構想的模式，前進了一萬八千里，因此能夠把代工的利潤拉到這麼高（台積電今年第一季毛利率高達48％）。
「代工廠初期，根本沒資格與客戶做夥伴」，後來台積電技術進步很快，生產效率提高，如今與客戶間的夥伴關係達到相當高的水準，超乎他當初的預期。
「一個人最大的敵人是自己，維持不斷創新是內在最大的挑戰。」張忠謀指出，台積電以高於底薪數十倍的紅利獎勵成功的創新，創新更是中高階經理人考績重要的因素；台積電不會懲罰失敗的創新，但推動任何創新計畫要先取得主管同意，以免釀成災難。
然而，只有創新是不夠的，張忠謀說，企業還必須重視組織活力、團隊精神，繼續發揮既有的優勢，此外，隨時更要注意外來威脅。
張忠謀認為，企業不只是賺很多錢就好了，還要重視公司治理、企業社會責任，例如「高收入者應多繳稅」。台積電，是台灣從傳統產業邁向高科技年代的一則傳奇。
施振榮：繳了最多學費現在最快樂 〔林上祚、謝錦芳 中國時報2010.06.03摘要〕1981年，新加坡進口商不客氣地回絕宏碁第一項自創品牌產品「小教授一號」，在惡劣情況下，宏碁努力踏出國際化腳步。
開創傳賢不傳子制度的宏碁創辦人施振榮笑稱：「在資訊電子業這個領域，我可能是學費繳最多的」，宏碁因為創新、無私而壯大，今年第一季筆記型電腦市佔率首度登上全球第一，台灣也從昔日「海盜王國」蛻變為令人驚嘆的「電腦王國」。
施振榮學生時代理想是當大學校長，不料後來踏上創業之路。宏碁草創時只有11人，為降低人事費用，施振榮自己薪水打五折。當時螺絲起子不夠用以硬幣代替，尖嘴鉗子壞了就用牙齒，以最克難方式排除萬難。
「宏碁是靠研發創新起家的。」施振榮說，宏碁第一張訂單來自魏重慶委託開發的電子橋牌機，因成本太高，沒有商品化。到了一九八二年宏碁推出「小教授二號」家用電腦，在全省巡迴展出時造成轟動，也是台灣老百姓第一次接觸電腦。
創辦宏碁前，施振榮已開發出台灣第一台桌上型電子計算器，以及全球第一支電子錶筆。其後宏碁推出台灣第一部與ＩＢＭ相容的ＸＴ個人電腦，並領先ＩＢＭ推出三八六電腦。「宏碁一直走在前面，看到很多新的機會，初嘗勝果，當然就不怕死一直往前衝。」
二千年宏碁宣布品牌與代工分家，後來緯創與明基負責代工，宏碁則轉型為資訊服務業。 「台商是代工之王，在全球產業發展史中是了不起的成就。」施振榮說，大陸市場崛起提供台商一個很好的機會，台商可以整合全球資源，創造最好價值，這是最有效的經濟模式。
2004年施振榮六十歲時由宏碁集團退休，他開心地說：「宏碁當年最早實施員工分紅入股制度，如今接棒者做得比我還好，還有什麼比這更快樂的事！」
張明正：捉緊雲端商機別被邊緣化 〔林上祚、謝錦芳 中國時報2010.06.03摘要〕 「新的科技革命從雲端開始，台灣的年輕人要趕快投入這個跨時代的新商機。」
趨勢科技創辦人張明正與陳怡蓁夫婦語重心長指出，「雲端是最夯的領域，新一波機會來了，台灣年輕人若沒有趕上這一波熱潮，可能會被邊緣化。」「我預估，Google、微軟、亞馬遜等網路業者，下半年就會來台推出雲端服務，台灣如果不把握機會，只能走回薄利多銷代工模式。」
1988年，張明正與陳怡蓁在加州創辦趨勢科技，趕上個人電腦網路化的商機，如今成為年營收三百億元的軟體巨人。
「我們沒有工廠、沒有庫存、沒有向銀行借錢，也從未虧損，毛利率高達93％。」張明正與陳怡蓁指出，「我們每天與病毒打仗，就像在走鋼索。」「軟體事業全靠腦力創新，唯一的資產是人才。」張明正說，如今電腦、伺服器全部連起來了，病毒的傳染力更快，雲端技術出現後，安全性的問題更重要了。
外界以為趨勢科技發展一帆風順，其實險阻重重。張明正指出，首先是微軟在2002年強敵壓陣，免費在網路上提供防毒軟體，讓趨勢科技面臨成立以來最大挑戰。所幸，趨勢科技在企業客戶方面成長快速，才能保有生存利基。
其次是人才管理。病毒無國界，趨勢科技是「超國界公司」，員工來自四十多國，如何讓員工保有創意與向心力，是很大挑戰。趨勢因此首創「文化長」一職，由陳怡蓁親自擔綱。
第三，病毒形態不斷翻新，趨勢掃毒時也可能傷害正常的軟體。張明正說，有一年造成日本新幹線大當機，把他們嚇壞了。
張明正與陳怡蓁共同奮鬥了近二十年，二人在四年前交棒，張明正創立了「若水國際」，他說：「社會企業是我們兩個人下半生的志業，希望以自己的專業來回饋社會。」
百年來，在資源貧乏的艱困環境中，這塊土地上的人民憑著過人的智慧、不怕失敗、不斷地創新求變，如今，全球半數以上晶片、七成電腦顯示器、九成以上筆記型電腦都是台商製造。《經濟學人》雜誌最近形容「台灣科技公司征服了全球」。
四十年前施振榮來到台北創業，在公司陽台上做出第一片線路板，後來創辦宏碁，從沒想過宏碁日後會發展成這麼大的集團；當年張忠謀銜命創辦台積電，也從沒料到台積電會發展成全球最大的專業晶圓代工廠。
廿二年前，張明正與陳怡蓁在美國成立趨勢科技時，許多人還不知道電腦病毒會帶來商機，如今趨勢已是全球前三大的防毒軟體公司。
這些高科技公司能夠成長的最大動能，就是創新求變。台大經濟系教授陳添枝舉例表示，台積電最大的貢獻是做為高科技產業的「中央廚房」，只要有好的菜單（設計），「中央廚房」就可以燒出好菜，帶動整體科技產業的創新與進步。
在科技產業，如果不能保持領先，很快就被淘汰。這些年來，台灣高科技產業透過不斷地創新，創造了經濟奇蹟，成為台灣的驕傲，但不可諱言，研發與品牌行銷能力的不足，也是高科技產業面臨的最大挑戰。
三星的成功，絕非偶然，也提供台商一個借鏡，唯有全力發展品牌，才能提升附加價值。
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