權貴休閒5
【工商時報2010.01.07摘要】企業領導人對於經營都有自己的想法，但一般人想到企業經營者總以為要霸氣，但元富證券董事長陳俊宏則直言，比較欣賞許文龍及佳和集團翁川配董事長的經營風格，企業經營看來溫和，但對於某些事情的底限則是很清楚也很堅持，陳俊宏形容這樣的經營是「軟中帶硬」。
陳俊宏說，佳和集團董事長翁川配，是他的老丈人也是他人生的導師，有段時間翁董每天都花一小時和他談人生，翁董教會他幾件事，其中一件就是「尊重」：他很注重人跟人之間的彼此尊重，日常生活中他對人的出發點就是「尊重」。
常有人跟他說，他說話的速度比較慢，其實也和「尊重」有關，日常和人對話中，心中常提醒自己一句話「想自己，看他人」（陳俊宏以台語發音），這也是從尊重延伸出來，很早翁董就告訴他，講話時要先想想，如果是自己聽到這些話會是什麼感受？對此他長年力行，話都是先想過再出口，與其一刀切下去，不如花點時間繞一下，不要傷到別人，因為對話中常想這句話，所以速度自然慢下來。
工作之餘陳俊宏和不少企業主一樣，以打小白球當作運動及休閒，陳俊宏不僅球打得好，從中也有不一樣的體會。
陳俊宏發球距離超過280碼，有職業水準，但分數一直不好，為什麼？陳俊宏說：「我打球時追求的是大家打得開心，不是個人的最高分，每種競賽都會有輸有贏，但輸不一定不開心，有時把成就留給別人，讓別人開心，因為別人的開心自己反而更開心，很重要的是大家的心情指數，比我的桿數重要。」
陳俊宏認為，經營證券公司和打高爾夫球的異曲同工之處：距離很重要，但勝負取決在桿數；規模很重要，但優劣取決於績效，兩者的成敗關鍵均在於對環境的掌握和策略的運用。
陳俊宏直言，元富已經20多年了，算是有些年紀了，元富是很好的公司，有很好的基礎根也扎的很深，但也就因而相對保守。對於兩岸證券市場開放在即，陳俊宏則是說，證券業是特許行業，所以元富的策略就是「法令開到哪我們就做到哪」，這個標準講的容易，但做起來不簡單，因為一定是要超越現況、準備充份才可能在法令一開放時就不落人後。
陳俊宏認為，作為企業的經營階層，身體雖有上下班時間，其實心理、頭腦的思考是很難獲得休息、且真正的放鬆，所以對陳俊宏來說，每天爭取時間放鬆是養生關鍵。
陳俊宏分享讓自己放鬆的方法，其實有時候刻意的讓自己「不專心」，頭腦反而可以停下思考的腳步，有時他回到家，往沙發一坐，旁人看他是手上拿一本書、電視也是開的、音響也有音樂傳出，一次3件事，陳俊宏笑的很開懷地說：「其實我一件事也沒在做。這就是在放鬆、休息，人的免疫系統總在身體過度勞累或情緒不佳時產生空檔，而造成疾病，所以充分的休息真的很重要。」
參考資料：權貴休閒4 林百里喜愛梵谷自畫像
留言列表
